七月二十日在郑州集团公司会议室召开二零一九年度经济分析会，各项目工地项目经理、经营主管、材料主管、财务主管及集团公司机关全体人员参加，每个项目工地经营主管、材料主管从各自的负责的部门角度对今年以来项目经营情况、存在问题及采取的措施进行全面剖析，集团公司经营部张庆、财务部杨大鹏系统分析了集团公司今年的经营、财务状况，对后半年的工作进行了布置，张平助理对大会进行总结，集团公司董事长做了六点指示：一、强化科学管理，成本控制是重中之中。经济分析会剖析项目问题有针对性，有措施，很受启发。二、加强分包队伍的管理，堵塞漏洞，杜绝转包。三、经济分析会要制度化，每个项目结束都要进行分析，查找问题，避免同类问题反复发生。四、加大人才队伍建设力度，储备人才，搞好在职人员培训。五、狠抓规章制度的落实，集思广益，可以设置建议箱，征求员工对集团公司发展的意见和建议。六、国际、国内大环境形势严峻，我们要经得起考验，面对利益诱惑，要敢于斗争，任何人不能触碰制度的红线。